В ИТ-сообществе продолжается активная дискуссия о том, должен ли руководитель разработки брать на себя написание кода. Мы решили рассмотреть мнения, собранные в Beeline Cloud. С одной стороны, сторонники программирующих менеджеров утверждают, что это помогает лучше понимать задачи команды и поддерживать моральный дух сотрудников. Исследования показывают, что компетентный руководитель повышает удовлетворенность коллектива. В технологических компаниях, таких как Google и GitHub, многие руководители продолжают программировать, показывая пример команде. Однако, другая точка зрения утверждает, что основная задача менеджера — оптимизация процессов и управление командой, что требует много времени, и на программирование его часто не хватает. По словам экспертов, риск заключается в том, что даже имея технические навыки, менеджер не сможет предотвратить проблемы, если не справляется с управлеческими обязанностями. При этом важно личное отношение к процессу разработки — удовольствие от работы может способствовать более высокой продуктивности. Мы также составили список книг для тех, кто хочет развиваться на позициях руководства.