Жительница Красноярска узнала, что ее увольнение инициировано алгоритмом, а не за плохую работу. Хотя она периодически брала больничные, руководство решило, что она не нужна компании. Не желая работать в такой атмосфере, женщина уволилась сама, но нашла новую работу всего за две недели. Это не единственный случай: в той же организации подобные увольнения затронули и других сотрудников.

влияние больничных на увольнение

С ростом использования нейросетей возникают опасения о том, что искусственный интеллект заменит людей на рабочих местах. Однако оказывается, что алгоритмы сначала принимают решение о сокращении, а затем другие системы не допускают уволенных к новым собеседованиям. использование нейросетей

В одной московской компании, стремящейся оптимизировать расходы, работницу перевели на неполный рабочий день с сокращенной зарплатой, а затем уволили. Суд признал это увольнение незаконным, поскольку работодатель не соблюдал законные процедуры.

Юристы подчеркивают, что увольнение должно происходить по правилам сокращения, даже если используются алгоритмы для анализа производительности, и частота больничных не должна влиять на решения работодателя.